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?采購(gòu)員入門之價(jià)格分析

就采購(gòu)人員而言,，低價(jià)與成本分析表只是提供了將來(lái)議價(jià)的參考價(jià)值，也就是獲得一個(gè)合理的價(jià)格之依據(jù),，它解決“量”的問(wèn)題,。至于“質(zhì)”的問(wèn)題，也就是各供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的內(nèi)容,，采購(gòu)人員必須先加以分析,、審查、比較,，才能達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),，即所謂“拿蘋果比蘋果”。

采購(gòu)員入門之成本分析

成本分析系指就供應(yīng)商所提報(bào)的成本估計(jì),，逐項(xiàng)作審查及評(píng)估,，以求證成本的合理性與適當(dāng)性,。下面將從工作內(nèi)容,、實(shí)際運(yùn)用和成本分析表三個(gè)方面來(lái)講解成本。

月薪30K的電子工程師應(yīng)具備什么能力

今天分享一下過(guò)來(lái)人的經(jīng)歷,，主要聊聊年輕電子工程師作為電子新手,，需要開始全新的技術(shù)生涯，面臨的困惑,，最關(guān)心的問(wèn)題,，對(duì)未來(lái)的期待。

采購(gòu)員入門之報(bào)價(jià)

一般而言,，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)可根據(jù)三種基礎(chǔ)來(lái)推行： 1．成本加成法：指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是以其提供物品或勞務(wù)所必須投入的成本總額（包括材料成本,、器具損耗、人員費(fèi)用,、運(yùn)銷費(fèi)用,、 管理費(fèi)用以及稅金等），加計(jì)預(yù)期的利潤(rùn)成數(shù)而訂定,。此一定價(jià)方式,，即俗稱的“將本就利”。但是賣方削價(jià)求售時(shí),，它的訂價(jià)可能只吸收一部分成本而非全部成本,。

采購(gòu)員入門之詢價(jià)

詢價(jià)通常可分為下列兩種方式：1.口頭詢價(jià),。2.書面詢價(jià),。由采購(gòu)人員以電話或當(dāng)面向供應(yīng)商說(shuō)明采購(gòu)案件的品名、規(guī)格、單位,、數(shù)量,、交貨期限、交貨地點(diǎn),、付款及報(bào)價(jià) 期限等資料,。

采購(gòu)員入門之供應(yīng)商評(píng)選

作為一位采購(gòu)人員，供應(yīng)商評(píng)選是必修課與基本功,。那么,，在管理和審核供應(yīng)商的時(shí)候，有什么標(biāo)準(zhǔn)呢,？我們一直來(lái)看一下~

采購(gòu)喜歡什么樣的供應(yīng)商

在銷售不斷尋找優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí),，采購(gòu)每天也在苦苦尋找靠譜的供應(yīng)商，那么什么樣的供應(yīng)商采購(gòu)才會(huì)更喜歡呢,？

供應(yīng)商是老板的親戚,，采購(gòu)該怎么管？

我在一家民營(yíng)制造型企業(yè)任職采購(gòu)部經(jīng)理,，我們外協(xié)精加工件的品質(zhì)問(wèn)題和配件的品質(zhì)異常太頻繁,，我要花大量的時(shí)間去跟進(jìn)和處理異常。平均每天有20-30筆,，不良品率很高,，這種情況下我沒(méi)有更多精力去做其他的事情。

10條另類銷售法則

銷售這個(gè)工作是一個(gè)壓力極大且不斷挑戰(zhàn)自我極限的工作,，需要能力很強(qiáng)的人,，而這些人都有著自己的法則。

如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,？

開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商是采購(gòu)工作的主旋律,，并且永遠(yuǎn)都不要寄希望于我們的品質(zhì)人員和SQE人員去輔導(dǎo)爛的供應(yīng)商發(fā)展成為好的供應(yīng)商。那到底怎么開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢,？筆者嘗試著從以下三個(gè)方面做一些闡述,。