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就采購(gòu)人員而言,，低價(jià)與成本分析表只是提供了將來(lái)議價(jià)的參考價(jià)值，也就是獲得一個(gè)合理的價(jià)格之依據(jù),，它解決“量”的問(wèn)題,。至于“質(zhì)”的問(wèn)題，也就是各供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的內(nèi)容,，采購(gòu)人員必須先加以分析,、審查、比較,， 才能達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),，即所謂“拿蘋果比蘋果”。

（一）價(jià)格分析的效益 

事先發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤,，避免造成將來(lái)交貨的紛爭(zhēng),。確保供應(yīng)商所附帶的任何條件，均為買方可以接受者,。 將不同的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)加以統(tǒng)一,，以利將來(lái)的議價(jià)及比價(jià)工作，而不會(huì)發(fā)生“拿蘋果和橘子比”的錯(cuò)誤,。

（二）培養(yǎng)采購(gòu)人員成本分析能力,，避免按照“總價(jià)”來(lái)談判價(jià)格的缺失。 

價(jià)格分析是一種參考資料,，采購(gòu)人員和廠商談價(jià)一定盡力,，不給廠商暴利,，但也不給它們虧本，以合理的利潤(rùn),，相輔相成,。采購(gòu)主管可以拿分析資料來(lái)查核采購(gòu)人員訂購(gòu)的價(jià)格是否合理。