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采購成本分析

收藏!采購成本分析的公式大全

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來源:面包板社區(qū) 2022-07-11
成本分析是成本管理的前提,,成本分析又可以分成3個層次:1、價格/成本分析,;2,、采購成本分析;3,、采購總成本分析,。其中價格/成本分析指分析產(chǎn)品價格中的成本(價格=成本+利潤),包括:a,,制造成本,;b,財務(wù)費用,;c,,管理費用;d,,銷售費用,。采購成本分析是分析:a,訂貨成本,;b,,物資材料成本;c,,存貨成本,;d,缺貨成本,。采購總成本分析則是分析:a,,采購成本;b,,運輸成本,;c,質(zhì)量成本,;d,,設(shè)備維護成本等所有成本的總和,所以采購總成本分析包括了采購成本分析,,而采購成本分析中又包括了價格/成本分析,。在此,針對成本分析第2層次,,也就是采購成本分析進行計算:一,、采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本1,、訂貨成本:包括采購人員的工資,、采購設(shè)備場所的折舊,、采購辦公用品的消耗、差旅費,、電話傳真費等,,這一部分成本是需要財務(wù)進行全年統(tǒng)計得到最后的結(jié)果的。2,、物資材料成本=數(shù)量*單價(價格/成本分析就是分析單價)(假設(shè)不存在折扣),。3、存貨成本:維持庫存需要的費用,,包括:a,,物資材料占用資金應(yīng)計的利息b,材料的保管費用,,而保管費用指倉庫的設(shè)備場所折舊費,、倉庫人員的工資、物資材料存貨時變質(zhì)報廢的損失,、材料的保險費用等總和,,物資材料占用的資金利息是單次可以計算的,而保管費用則是財務(wù)全年統(tǒng)計的數(shù)據(jù),。4,、缺貨成本;因為缺貨而支付的費用,,包括停工待料費用,、加班費用、場所設(shè)備的折舊費用,,因為延誤向顧客交貨而支付的罰金等總和,,這一塊也是要靠財務(wù)全年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。二,、采購成本的計算:假設(shè):年訂貨總成本為Ka,,年保管費用為Kb,年停工加班費用Kc,,年銷售(因延誤交付而支付的)損失為Kd,,年采購總額Ke,年銷售額Kf,,年產(chǎn)值 Kg,,年均存貨總額(年初存貨與年末存貨的1/2)Kh,月利率Ki,,訂貨天數(shù)X,,存貨天數(shù)Y,缺貨天數(shù)Z,,該批材料數(shù)量A,,單價B,。1、訂貨成本F(1)的計算:a 年訂貨總成本為Kab 每1元的產(chǎn)品的年訂貨成本=Ka/Kec 每件產(chǎn)品的年訂貨成本=B* Ka/Ked 每件產(chǎn)品的天訂貨成本= B* Ka/Ke/365e 每批產(chǎn)品的天訂貨成本=A* B* Ka/Ke/365f 實際訂貨天數(shù)下的每批產(chǎn)品的訂貨成本F(1)=X* A* B* Ka/Ke/3652,、物資材料成本的計算:a 材料成本F(2)=A*B3,、存貨成本F(3)的計算:a 年保管費用為Kbb 年均存貨總額(年初存貨與年末存貨的1/2)Khc 每1元的材料的年保管費用=Kb/ Khd 每件材料的年保管費用=B* Kb/ Khe 每件材料的天保管費用=B* Kb/ Kh/365f 每批材料的天保管費用=A* B* Kb/ Kh/365g 實際存貨天數(shù)下的每批材料的保管費用=Y* A* B* Kb/ Kh/365h 實際存貨天數(shù)下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30i F(3)= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/304、缺貨成本F(4)的計算:a 年停工加班費用Kcb 年銷售(因延誤交付而支付的)損失為Kdc 年銷售額Kf,,年產(chǎn)值Kg,,年采購總額Ked 由于采購延誤導(dǎo)致的年停工加班費用=Kc*Ke/Kge 由于采購延誤導(dǎo)致的年銷售(因延誤交付而支付的)損失=Kd* Ke/Kff 由于采購延誤導(dǎo)致的年缺貨總成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/Kfg 每1元的材料的年缺貨成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kfh 每1元的材料的天缺貨成本=(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365i 每件材料的天缺貨成本=B*(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365j 每批材料的天缺貨成本=A* B*(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365k 實際缺貨天數(shù)下的每批材料的缺貨成本F(4)=Z* A* B*(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/3655、每批材料的采購成本F= F(1)+F(2)+F(3)+F(4)F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365]以上公司成立的條件是供應(yīng)商的材料是一次性交付的,,材料入庫后也是一次性出庫的,,而且單價沒有折扣,假如同一批材料不是一次性到貨或者入庫后并非一次性出庫的,,而且每一次到貨的數(shù)量和出庫的數(shù)量是不均勻的,,則在每一塊子成本中需要使用(數(shù)量、天數(shù))的二元函數(shù)的定積分求值,。F=∫∫t*dt dq (t天數(shù),,q數(shù)量)之所以考慮用每1元的材料來分配年度各項成本而不是以訂貨次數(shù)來分配,是因為現(xiàn)實中經(jīng)常是一次訂貨并非是一個產(chǎn)品(一張定單上有很多產(chǎn)品),,這一次1 產(chǎn)品與2產(chǎn)品同時訂貨,,而下一次1產(chǎn)品又是與3產(chǎn)品同時訂貨,那么這2次中1產(chǎn)品的訂貨成本就無法計算了,,但是按照每1元的材料來計算,,只要價格確定、數(shù)量確定,,則不需要考慮訂貨次數(shù)的影響了,,同樣分配年存貨和缺貨成本也是這種原因。從公式中可以看出,,如果減少X,、Y、Z也就是訂貨天數(shù)(采購提前期),、存貨天數(shù),、缺貨天數(shù)都可以降低采購成本。相反就增加采購成本,。下面舉例來計算一下:假設(shè)Q公司的年訂貨總成本為100萬,,年保管費用為1000萬,年停工加班費用200萬,,年銷售(因延誤交付而支付的)損失為100萬,,年采購總額6000萬,年銷售額9000萬,年產(chǎn)值1億,,年均存貨總額(年初存貨與年末存貨的1/2)600萬,,月利率0.5%。某一次采購材料S:訂貨天數(shù)30天,,存貨天數(shù)5天,缺貨天數(shù)2天,,該批材料數(shù)量1000個,,單價10元/個,合格數(shù)量900個,,廢品單價6元/個(廢品不存貨,,立刻處理,所以廢品不占用存貨成本),。嘗試計算此次的采購成本F,。(供應(yīng)商的材料是一次性交付的,材料入庫后也是一次性出庫的,,) 解:1,、訂貨成本F(1)= X* A* B* Ka/Ke/365=30*1000*10*100/6000/365=5000/365元=13.69862、材料成本F(2)= A* B=1000*10=10000元3,、存貨成本F(3)= Y* A合格* B* Kb/ Kh/365+ Y *A合格*B*Ki/30=5*900*10*(1000/600/365+0.5%/30)=45000(0.0045662+0.0001667)=212.9805元4,、缺貨成本F(4)= Z* A* B*(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365=2*1000*10*(200/10000+100/9000)/365=20000*(0.02+0.0111111)/365=1.7047元5、廢品收入=100*6=600元采購成本F=13.6986+10000+212.9805+1.7047-600=9628.3838元如果真能這樣來計算采購成本,,那么每一次采購的成本都是可以計算出來,,大家在以后的實際工作中只要多減少1天的訂貨天數(shù)(采購提前期)、存貨天數(shù),、缺貨天數(shù),,那么節(jié)省下來的成本都有據(jù)可查了?!颈疚恼碜悦姘迳鐓^(qū),,僅供交流學(xué)習(xí),侵刪,!】
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