AVL - Approved Vendor List 認可供應商列表
BOM - Bill of Material 物料清單
MS - Material Specification 物料規(guī)格(如材料純度,主鹽濃度等)
TDS - Technical Data Sheet 技術應用信息
MSDS - Material Safety Data Sheet 原料安全信息
MG - Material Grade 材料級別
AR/CP/TG - 采購與供應鏈常用術語大全分析純/化學純/工業(yè)級
CIA - Cost Impact and Analysis 成本影響及分析
CO - Change Order 定單更改
D/N - Delivery Note 收貨單
LOA - Letter of Agreement 協(xié)議書
OPR - Outstanding PO Report 外發(fā)定單報告
P/N - Part Number 物料編碼
PMC - Production and Material Control 物料生產計劃員
MRO - Maintenance Repair & Operation Order 維護修理以及工程定單
PO - Purchase Order 采購定單
PP - Purchase Price 采購價格
PPV- Purchase Price Variance 采購價格差異
PR - Purchase Requisition 采購申請單
QA - Quality Assurance 質量保證
RFQ - Request for quotation 報價申請單
RTS - Return to Supplier 退貨給供應商
TSE - Technical Service Engineer 技術服務工程師
SDC - Supplier Delivery Commitment 供應商交期承諾
SOC - Supplier Order Confirmation 供應商定單確認
SOS - Supplier Ordering Strategy 供應商定單策略
SQA - Supplier Quality Assurance 供應商質量控制
SSP - Supplier Selection Process 供應商選擇程序
SSSQ- Supplier System Survey and Qualification 供應商系統(tǒng)調查與認證
TCO - Total Cost of Ownership 總所有權成本
VMI - Vendor Management Inventory 供應商管理庫存
T&C - Terms & Conditions 采購交易達成條款
PPA - Premium Purchasing Authorization 計劃額外采購批準
ABC Classification ABC分類法
Activity-Based Costing 業(yè)務量成本法/作業(yè)成本法
ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度
Action Message 行為/措施信息
AIS (Accounting information system) 會計信息系統(tǒng)
Allocation 已分配量
Anticipated Delay Report 拖期預報
A/P (Accounts Payable) 應付帳款
APICS (American Production &
Inventory Control Society) 美國生產及庫存控制協(xié)會
AQL (Acceptable quality Level) 可接受質量水平
A/R (Accounts Receivable) 應收帳款
Automatic Rescheduling 自動重排產
Available To Promise (APT) 可簽約量
Backflush 倒沖法
Backlog 未完成訂單/未結訂單
Back Scheduling 倒序排產
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BE analysis (Break-even analysis) 盈虧臨界點分析,，保本分析
Bill of Material (BOM) 物料清單
Business Plan 經營規(guī)劃
B/V (Book value) 帳面價值
Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求計劃
CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析
Closed Loop MRP 閉環(huán)物料需求計劃
CPM (Critical path method) 關鍵路線法
CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不變購買力會計
Cumulative Lead Time 累計提前期
C&F(cost&freight)成本加運費價
T/T(telegraphic transfer)電匯
D/P(document against payment)付款交單
D/A (document against acceptance)承兌交單
C.O (certificate of origin)一般原產地證
Cycle Counting 周期盤點
Demand 需求
Demand Management 需求管理
Demonstrated Capacity 實際能力
Dependent Demand 非獨立需求
DFL (Degree of financial leverage) 財務杠桿系數
Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增減庫存法
Dispatch List 派工單
DOL (Degree of operating leverage) 經營杠桿系數
ELS (Economic lot size) 經濟批量
EOQ (Economic order quantity) 經濟訂貨批量
&nbs;FIFO (Fist-in,Fist-out) 先進先出法
Firm Planned Order 確認計劃訂單
FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后進先出法
Fixed Order Quantity 固定訂貨批量法
Flow Shop 流水車間
Focus Forecasting 集中預測
Full Pegging 完全跟蹤
Generally Accepted Manufacturing Practices 公認生產管理原則
Independent Demand 獨立需求
Inpu/Output Control 投入/產出控制
Interplant Demand 廠際需求
Inventory Turnover 庫存周轉次數
Item 物料項目
Item Record 項目記錄
Job Shop 加工車間
Just-in-time (JIT) 準時制生產
Lead Time 提前期 前置期,，指訂單從收到具體明細到貨到貨倉收到落貨紙這一段時間,，可以用評估工廠的綜合實力。
Level 層
Load 負荷
Lot for Lot 按需訂貨法
LP (Linear programming) 線性規(guī)劃
Machine Loading 機器加載
Make-to-order Product (MTO) 面向訂單生產的產品
Make-to-stock Product (MTS) 面向庫存生產產品
Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造資源計劃
Master Production Schedule (MPS) 主生產計劃
Material Requirements Planning (MRP) 物料需求計劃
MBO (Management by objective) 目標管理
Net Change MRP 凈改變式物料需求計劃
Net Requirements 凈需求
Oliver Wight MRP-II理論的創(chuàng)始人
On-hand Balance 現在庫存量
Open Order 未結訂單/開放訂單
Order Entry 訂單輸入
Order Promising 訂貨承諾
Pegging 反查
Picking 領料/提貨
Picking List 領料單
Planned Order 計劃訂單
Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后減庫存處理法/倒沖法
Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前減庫存處理法
Production Planning 生產規(guī)劃編制
Projected Available Balance 預計可用庫存
Gueue 隊列
Gueue Time 排隊時間
Regeneration MRP 重生成式物料需求計劃
Rescheduling Assumption 重排假設
Resource Requirement Planning 資源需求計劃
Rough-cut Capacity Planning 粗能力計劃
Routing 工藝路線
Safety Stock 安全庫存
Safety Time 保險期
Scheduled Receipt 預計入庫量
Scrap Factor 殘料率/廢品系數
Service Parts 維修件
Shop Floor Control 車間作業(yè)管理
Shrinkage Factor 損耗系數
Time Bucket 時間段
Tie Fence 時界
VE (value engineering) 價值工程
Vendor Scheduling 采購計劃法
Work Center 工作中心
Work in Process (WIP) 在制品
ZBB (Zero based Budgeting) 零基預算
Zero Inventories 零庫存
Accounting Clerk --記帳員
Accounting Supervisor--會計主管
Administration Manager--行政經理
Supervisor --監(jiān)管員
Bond Analyst --證券分析員
Fund Manager--財務經理
Assistant Manager --副經理
payment支付,，付款
to pay付款,，支付，償還
dishonour拒付
deferred payment延期付款
progressive payment分期付款
payment on terms定期付款
payment agreement支付協(xié)定
pay order支付憑證
payment order付款通知
payment by banker銀行支付
payment by remittance匯撥支付
payment in part部分付款
payment in full全部付訖
clean payment單純支付
simple payment單純支付
payment by installment分期付款
payment respite延期付款
payment at maturity到期付款
payment in advance預付（貨款）
Cash With Order (C.W.O)隨訂單付現
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Cash On Delivery (C.O.D)交貨付現
discount貼現
draft匯票
Promisory Note本票
cheque支票
clean bill光票
documentary bill跟單匯票
Sight Bill即期匯票
Time Bill遠期匯票
Usance Bill遠期匯票
Commercial Bill商業(yè)匯票
Banker""s Bill銀行匯票
Transferable L/C 可轉讓信用證
Untransferable L/C 不可轉讓信用證
Revolving L/C 循環(huán)信用證
Reciprocal L/C 對開信用證
Back to Back L/C 背對背信用證
Countervailing credit （俗稱）子證
Overriding credit 母證
Banker""s Acceptance L/C 銀行承兌信用證
Trade Acceptance L/C 商業(yè)承兌信用證
Red Clause L/C 紅條款信用證
Anticipatory L/C 預支信用證
Credit payable by a trader 商業(yè)付款信用證
Credit payable by a bank 銀行付款信用證
usance credit payment at sight 假遠期信用證
Uniform Customs and Practice for Documentary Credits 跟單信用證統(tǒng)一慣例
I.C.C. Publication No.400 第400號出版物
Credit with T/T Reimbursement Clause 帶有電報索匯條款的信用證
method of reimbursement 索匯方法
without recourse 不受追索
Opening Bank"" Name & Signature 開證行名稱及簽字
beneficiary 受益人
guarantor 保證人
Exporter""s Bank 出口方銀行
Importer""s Bank 進口方銀行
Seller""s Bank 賣方銀行
Buyer""s Bank 買方銀行
Paying Bank 付款行,，匯入行
Remitting Bank 匯出行
Opening Bank 開證行
Issuing Bank 開證行
Advising Bank 通知行
Notifying Bank 通知行
Negotiating Bank 議付行
Drawee Bank 付款行
Confirming Bank 保兌行
Presenting Bank 提示行
Transmitting Bank 轉遞行
Accepting Bank 承兌行
Additional Words and Phrases pay bearer 付給某人
bearer 來人
payer 付款人
consignor 委托
供應鏈術語大全
1,、activity-based costing（ABC）
基于活動的成本計算。一種成本計算技術,，把簡介成本細分到每一個生產活動中,，是簡介成本和直接成本相互對應以更好的評估生成每一個產品的真實成本。
2,、advance shipping notice（ASN）
預先運送通知,。供應商向客戶發(fā)出的，說明訂單發(fā)運時間的文書,。ASNs通常以電子方式傳輸,。
3、advanced planning and scheduling system（APS）
高級計劃與排程系統(tǒng),。一系列高級應用然間,，運用數學模型和相關的技術為復雜的生產和供應問題找出優(yōu)化解決方案。
4,、aggregate forecast
綜合預測,。一種根據產品或客戶資料的同類特性把他們歸類而達成的綜合預測方案
5、Aggregation
集合。把相近的產品或顧客歸類聚合,，以簡化計劃的制定，并取得更穩(wěn)定的預測結果的方法
6,、assemble-to-order strategy
訂單組裝策略,。一種將產品部件在需求之前提前完成，把最后組裝工作延遲到需求落實后才進行的庫存策略
7,、available to promise（ATP）
有效承諾,。產品庫存狀況的一種，指有足夠的庫存并能夠馬上發(fā)貨的訂單執(zhí)行能力,。
8,、back scheduling
逆向排程。一種工作排程方法,，從計劃完成的日期開始,，將需要執(zhí)行的工作任務按由后向前逆推的順序來進行工作計劃安排。
9,、Backhaul
回程運輸,。指車輛回程運載的貨物，以充分地利用返程的貨運能力,。
10,、bill of lading
裝貨單。發(fā)貨文件,，它列出了這批貨物中所裝在的具體產品,，并且陳述了運輸的條件。
11,、bill of materials（BOM）
材料清單,。一份列出組成產品所需要的零配件和原料的清單，并且按照產品的零件,、組件和中間件的形成構成等級結構,。
12、bill of operations（BOO）
作業(yè)列表,。一個列表,，列出完成一種產品生產所需要的作業(yè)步驟，并且按照各個步驟執(zhí)行的順序形成一個等級的結構圖,。
13,、bullwhip effect
牛鞭效應。需求的波動逐漸被增大的一個代名詞,。
14,、capable to promise（CTP）
可行的承諾。產品庫存狀況的一種，指當前沒有足夠現存的庫存,，但可以在所要求的時間內生產出來并滿足需求的訂單執(zhí)行能力,。
15、Carrier
貨運商,。專門從事貨物運輸的公司
16,、carrying cost
持有成本。維持庫存所需的費用,，訂購成本的組成部分,，隨訂購批量的增大而增加。如此命名是因為多數的庫存變動成本是來自維持庫存所需的費用,。亦可稱為庫存維持成本,。
17、cash-to-cash time
現金周轉時間,。一個測量現金是否被有效利用的指標,。以計算公司從為獲得原材料付出款項開始，至收到客戶為用這些原材料支撐的產品所付的款項的時間段,。
18,、category management
分類管理。按照目標客戶的需要進行產品類別劃分,，并分別加以庫存管理和組織促銷等相關活動的管理方法,。
19、collaborative planning,，forecasting,，and replenishment
協(xié)作計劃、預測和補給,。一種跨行業(yè),、跨企業(yè)進行協(xié)同管理的應用程序，并運用互聯網來實現供應鏈成員之間的合作,，提高物流的預測,、計劃和執(zhí)行。
20,、Consignment
寄售,。一種庫存控制方法，在商品售出以前,，客戶節(jié)點的庫存所有權仍歸供應商所有,，供應商負責監(jiān)控庫存水平，在需要時補貨,。
21,、Consumer
消費者,。客戶的一種,，是指個人或機構獲得產品的目的是為了得到產品的使用價值而不是為了轉售,。
22、continuous replenishment
連續(xù)庫存補充方法,?？焖夙憫椒ǖ倪M一步延伸，使供應商補貨的范圍擴大到全部銷售商品,，同時采用supplier forecasting和vendor-managed inventory技術進行管理,。
23,、continuous review
越庫作業(yè),。一種庫存補貨策略，保持對庫存數量進行連續(xù)不斷的檢查,，當庫存數量低于設定的極限時將進行下一個訂單的訂貨,，也叫做訂貨點方法。
24,、cross dock
交叉停泊區(qū),。專用的倉庫設施或配送中心的專用區(qū)域，用于進行cross docking的作業(yè),，貨物在交叉停泊區(qū)的停留時間通常不超過24小時,。
25、cross docking
交叉停泊,。庫存管理的一種方法或物流的一種運作方式,，運用交叉停泊區(qū)或配送中心，將從供應商送往客戶的貨物在形成的途中進行再分配,，使每一輛貨車在整個運程中保持滿載,。貨物直接地從收貨區(qū)送往發(fā)貨區(qū)，不做任何的過的儲存,。
26,、Customer
客戶。在供應鏈的交易中,，購買產品或服務的個人或機構,。這個屬于在商業(yè)文獻中的使用時不一致的，這導致毫無意義的關于誰是“真正的”的客戶的爭論,。我們把這一術語定義為交易中的一個角色,，它適應于供應鏈上的任何一方。由此可見,，最終的客戶是供應鏈終端的消費者,。
27,、customer schedule
客戶進度表。一種特殊的格式適用于當一張訂單跨越多批貨物,，而每一批貨物包含多個產品種類時,，按照貨物的交貨日期進行歸類的客戶服務進度表。
28,、customer service level（CSL）
客戶服務水平,。為一個特定區(qū)域或產品定下的供貨能力的目標水平。服務水平可以用很多種方式來衡量,，包括供貨天數,、訂單完成比例等等。
29,、cycle stock
周轉庫存,。支持工廠運作所必須的庫存總量，不包括任何用以填補意外發(fā)生的儲備,。
30,、cycle time
周轉時間。這個術語涵義即用來表示（a）完成一個不停的循環(huán)流程中的一個過程的時間間隔,，就像一條裝配線上的循環(huán)時間,，亦表示（b）一個業(yè)務運作過程的持續(xù)時間。
31,、days on hand
庫存持有天數,。庫存水平的度量標準，等于現有庫存數量除以平均每日庫存消耗量,。
32,、delayed differentiation
差異（化）延遲方法。一種供應鏈管理方法,，即盡可能的保留和共享產品的普通特征,，在產品的需求確定后才進行對他們的不同的加工、組裝和包裝等差異化程序
33,、demand amplification
需求放大,。當供應鏈向上推動時，需求的波動隨著增加的趨勢,。通常乘坐牛鞭效應,。
34、dependent demand
相關需求,。指需求的客戶不是產品的最終消費者,。這樣命名是因為這種需求最終取決于最終消費者的需求。
35,、design for supply
供應設計,。在設計（策劃）一種產品時,，采用能夠使產品更加符合供應需要的產品制作技術技術和工藝。
36,、direct shipment
直接發(fā)運,。一種配送方法，運用這種方法,，貨物通常從供應商的倉庫或者配送中心直接地運送到客戶節(jié)點,。
37、distribution center（DC）
配送中心,。在供應鏈的一個特定階段中,，用于籌備、分類,、組合,、包裝和/或暫時地儲存貨物的設施。配送中心不等同于倉庫的關鍵在于它主要用來進行配送而不是保存產品,。
38,、distribution newwork
配送網絡,。一系列的設施和運輸網絡,，用于將產品從生產地發(fā)送到它的下游客戶。
39,、dynamic forecasting
動態(tài)預測,。在每一計劃周期的期末，結合實際發(fā)生的數據對預測目標進行修訂的一種,。
40,、Echelon
階梯。在一個配送網絡中,，一系列的或某層次的設施,，于為此服務的生產設施相比，功能性相等,。比較成功網絡中的層次,。
41、echelon inventory
層級庫存,。對分布于整個配送網絡的各個層級的庫存實施全面,、整合的監(jiān)控。
42,、economic order quantity（EOQ）
經濟訂購批量,。庫存訂購批量的計算方法，主要把訂購成本和持有成本的對立作用納入分析并得出最小的補貨總成本,。
43,、effective customer response
有效的客戶響應,。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。結合快速補貨策略和category management /activity-based costing管理技術的應用并得到不斷的發(fā)展,。
44,、effcient frontier
效率曲線。一條用來描述在供應鏈上成本和彈性的最佳組合的曲線,。這一曲線以發(fā)展成為供應鏈管理學的基本方法并得到廣泛的應用,。
45、electronic data interchange（EDI）
電子數據交換。采用約定的數據傳輸標準和格式,，通過專用電子網絡來傳輸的一系列有關需求和供應的信息,。
46、enterprise resource planning system（ERP）
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng),。企業(yè)內部運作管理系統(tǒng)，包括訂單管理,，庫存控制,。財務等企業(yè)級的運作管理，并融入部分生產規(guī)劃和配送計劃等高級計劃工具,。
47,、external supply chain
外部供應鏈?？缭狡髽I(yè)資產權限之外的供應鏈部分,。
48、extrinsic factor
外在因素,。影響供應鏈性質（如需求）并超出一個企業(yè)能夠控制的范圍的外部因素,，注入經濟形勢或者競爭對手的行動。
49,、finished goods inventory
產成品庫存,。已完成的產品在生產設施輸出端的存儲。
50,、forecast horizon
預測范圍,。在預測中所對事件作出預測的時間范圍
51、forward buying
提前購買,。采購方法的一種,，為了獲得價格優(yōu)惠或防止短缺而提前購買的方法。
52,、forward scheduling
正向排程,。從起始日開始，來源公眾號 采購從業(yè)者 按照計劃的執(zhí)行順序將活動納入進度表的一種排程的方法,。
53,、Fulfillment cycle
訂單履行循環(huán)過程,。在訂單履行過程中，控制訂單流動,、產品流動和現金流動的一系列活動組成的一個循環(huán)過程,。
54、Fulfillment lead time
訂單完成時間,。供應商接到訂單開始,，到顧客收到貨物之間的時間間隔。
55,、holding cost
持有成本,。參照carrying cost
56、independent demand
獨立需求,。最終消費者的產品需求,。如此命名，因為它是供應鏈上最終的需求來源,，不受供應鏈上更下一層次的需求來源的影響,。
57、internal supply chain
內部供應鏈,。供應鏈上一個企業(yè)完全擁有并實施控制的部分,。
58、inventory turnover ratio
庫存周轉率,。庫存周轉速度的衡量指標,，等于產品的年銷售額除以平均庫存水平,。
59,、inventory turns
庫存周轉。
60,、inventory velocity
庫存速率,。指庫存在供應鏈上的移動速度。盡管這一術語以被廣泛使用,，但它并不是一個績效指標,，企業(yè)在努力提高庫存速度時，仍然沿用inventory turnover ratio和days on hand的傳統(tǒng)測量方法,。
61,、make-to-order strategy
面向訂單生產策略。一種供應鏈策略,，在需求預測的基礎上進行生產,，形成產品庫存來滿足未來的需求。
62,、mode of transportation
運輸模式,。完成產品在供應鏈節(jié)點上移動的運輸途徑,，主要包括：卡車、鐵路,、航運,、航空和管道。
63,、on-time delivery
準時交付率,。一個檢測訂單履行效率的指標，等于在約定的時間內送達客戶節(jié)點的訂單數量占總訂單數量的百分比,。
64,、order cost
訂購成本。發(fā)出一個訂單的固定成本,，忽略訂貨批量,。
65、order fill rate
訂單履行率,。能夠按要求的產品總量全部發(fā)貨的訂單數所占總訂單數的百分比,。
66、packing slip
裝箱單,。附隨運輸貨物的文件,，它列出了包含在這批貨物中的物品，以及有關始發(fā)地,、目的地和運輸模式等信息,。
67、perfect order
完美訂單率,。訂單履行效果的一種測量指標,，指貨物完全按照要求的品種和數量、準時,、完好無損并且相關的文字紀錄準確無誤地被送往客戶的訂單數量占總訂單的百分比,。
68、periodic review
周期性復查,。一種庫存補貨措施,，固定的周期性庫存檢查，并且根據當時的檢查結果參照設定的庫存界限作出補貨計劃,。
69,、point of sale system
POS。記錄客戶節(jié)點上銷售信息的應用軟件,，這里的客戶指的是他們親自到達銷售點并直接擁有他們購買的商品,。
70、positioning strategy
目標定位策略。一個公司用以區(qū)分自己和競爭對手的主要特性的戰(zhàn)略目標定位,，包括如何提高這些特性和獲得客戶認可的方法,。在制造業(yè)領域，最為普遍的目標特性是產品質量,，服務質量,，和價格。
71,、postponement
延遲定制,。delayed differentiation的一個替換的術語。
72,、production facility
生產設施,。產品制造和加工必須的場所，包括支持生產作業(yè)的原材料和產品存儲所需的設施,。
73,、pull chain
拉動式供應鏈。在供應鏈管理過程中,，每個環(huán)節(jié)的庫存的生產發(fā)生在需求確定以后,，更直觀地說，產品在鏈條上是被訂單往下拉,。
74,、push chain
推動式供應鏈。在供應鏈管理中,，庫存在需求之前預先產生,，也就是說在鏈上庫存是被從上往下，朝著客戶的方向推動,。
75,、raw materials inventory
原材料庫存。用于生產過程所需要的原材料的庫存,。
76,、reorder point（ROP）
再訂購點。庫存水平點,，庫存低于這個點時需要進行補貨。
77,、Replenishment lead time
補貨循環(huán)過程,。主要控制：訂單流動，產品流動,，和現金流動的一系列活動組成的一個補貨過程,。
78、replenishment policy
補貨規(guī)則。指一個公司制定關于何時補充庫存,，它的訂購數量以及庫存維持在什么水平等一系列的規(guī)則,。
79、risk pooling
風險共擔,。一種庫存管理技術,，把多個實體分開的庫存在邏輯上合并為一個庫存，達到降低用于應對需求或供應所需的安全庫存,。
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