近期,，由奧巴馬擔(dān)任制片人的紀(jì)錄片《美國工廠》在網(wǎng)上引發(fā)了熱議。紀(jì)錄片講述福耀玻璃在美國投資建廠的故事，因為汽車玻璃不宜長途運輸,，所以福耀將玻璃廠開到了美國，曹德旺的福耀集團(tuán)投資五億美元在Dayton建廠,，給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了2000多個就業(yè)崗位,，拯救了就業(yè)率，但是隨著工廠的建立到運營,，暴露出來一系列問題：美國工人效率低,、產(chǎn)出低、不能管……工會經(jīng)常插足,，干預(yù)工廠的正常運營,。與美國工人形成鮮明對比的是，中國工人遠(yuǎn)赴美國,，12小時兩班倒,，半軍事化管理,，一年只能回一次家，工作能力強(qiáng)而無怨言,。在整個紀(jì)錄片中,，福耀都在與美國的工人進(jìn)行著拉鋸戰(zhàn)，不允許工會進(jìn)入,，提高美國工人的薪資,，這場糾葛的最后以福耀用機(jī)械化取代美國工人作為了結(jié)局。該片官方宣傳語這樣描述這部片子：當(dāng)一位中國億萬富翁重新開了一家工廠,，雇傭了 2000 名美國藍(lán)領(lǐng)工人時,，早期的希望和樂觀被挫折所取代，因為高科技的中國公司與美國工人階級發(fā)生了沖突,。
與福耀美國工廠相比,，富士康在美國威斯康辛州的液晶面板工廠可能更具有代表意義，2018年6月,，富士康位于美國威斯康辛州的新工廠即將破土動工,，這個工廠的順利開工是用當(dāng)?shù)刂?/span>政府以 40 億美元的高昂補(bǔ)貼換來的，作為回報富士康承諾將在當(dāng)?shù)毓蛡?1.3 萬名員工,。
郭臺銘也滿懷希望的抱著關(guān)公和媽祖從臺北到華盛頓,，從華盛頓又到威斯康星，一直把關(guān)公請到富士康工廠坐鎮(zhèn),，當(dāng)舉行儀式的時候,，美國員工看的一愣一愣的，完全無法理解這是干什么的,？
然而時至今日媽祖都不能保證富士康的美國工廠能夠正常運營,，整個項目已經(jīng)陷入停滯：首先是支持該項目的州長斯科特·沃克（Scott Walker）下臺，新任州長顯然對這個項目不感冒,；之后環(huán)保,、媒體、學(xué)界輪番上陣,，對項目施加阻撓,，為了征地，富士康花了大價錢,，賠償價格高達(dá)每畝地8300美元,，相當(dāng)于市場價的7—10倍，連當(dāng)?shù)孛襟w都說,，是“做夢都想不到的”,。更為關(guān)鍵的是，富士康招募不到合適的工人,，也沒有足夠的配套廠商,，富士康美國工廠的流產(chǎn)像是一記耳光打在了美國臉上,。為什么富士康的美國工廠會止步不前呢？如果從整個社會的分工結(jié)構(gòu)來看,，在整個全球經(jīng)濟(jì)中,，分工已然明確，非發(fā)達(dá)國家承接低端制造業(yè),，中國轉(zhuǎn)型高端制造業(yè),，美國這些發(fā)達(dá)國家只能做知識密集型的工作（當(dāng)然中國也在往這方面走），不同的發(fā)展程度就有不同的分工,，這是社會的必然性,。以半導(dǎo)體領(lǐng)域為例，IC設(shè)計是典型的知識密集型產(chǎn)業(yè),，在這方面美國一枝獨秀,，擁有高通、博通這樣的全球性巨頭企業(yè),。中國科技巨頭們由成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)型到技術(shù)領(lǐng)先的過程中,，美國尤其是硅谷成為各個企業(yè)全球化布局的重中之重。比如華為在美國設(shè)有6個研發(fā)中心,，阿里在美國建立了芯片研發(fā)中心,，百度、聯(lián)想,、騰訊,、蘇寧、小米等也紛紛在硅谷設(shè)立了研發(fā)中心或美國分公司,，吸引本地化研發(fā)人才的同時發(fā)力北美市場,。由于像美國這樣的國家，社會發(fā)展到一定程度,，已經(jīng)脫離制造業(yè)而轉(zhuǎn)向知識密集型產(chǎn)業(yè)，所以全球的科技企業(yè)都會選擇在美國建立研發(fā)中心,，吸引人才,，而在半導(dǎo)體制造業(yè)方面則已經(jīng)不是美國的天下。
全球半導(dǎo)體代工企業(yè)中,，除了英特爾這個美國孵化的本土企業(yè)外,，在美國建廠的屈指可數(shù)。截止目前,，英特爾除了美國有5座晶圓廠之外,，也只剩下一個測試設(shè)施和一個裝配開發(fā)設(shè)施。其余的組裝和測試地點都在美國以外,，三星只在德州有一家半導(dǎo)體制造廠,，臺積電更是至今沒有工廠在美國,，在最新制程的工廠選址上，臺積電表示首選臺灣,，其次才是美國,。據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)IC Insights統(tǒng)計，自金融海嘯發(fā)生后,，在2009至2017年的過去9年當(dāng)中,，全球共有92座晶圓廠關(guān)閉或改變用途，若以地域別來看,，日本地區(qū)關(guān)閉了34座晶圓廠最多,，北美地區(qū)關(guān)閉了30座晶圓廠，歐洲地區(qū)關(guān)閉了17座晶圓廠,，亞太地區(qū)則關(guān)閉了11座晶圓廠,。與此相對的是，根據(jù)TrendForce 2018年的統(tǒng)計資料,，自2016年至2017年底,，中國新建及規(guī)劃中的8寸和12寸晶圓廠共計約28座，其中12寸有20座,、8寸則為8座,，中國正在承接全球晶圓代工任務(wù)。在全球化的浪潮中,，各國所承擔(dān)的角色已經(jīng)確定,，只可順勢而為，無法逆勢而上,。“制造業(yè)回流”是近年來美國經(jīng)常提的老大難問題,，為了解決這一問題，美國也確實花了一些功夫,，比如說吸引富士康,、福耀這樣的大廠去美國拉動就業(yè)，提高關(guān)稅,，使得從中國進(jìn)口商品價格提高……事實上美國這一系列操作真的能制造業(yè)回流嗎,？在《王二的經(jīng)濟(jì)學(xué)故事》這本書中有一個王二送外賣的故事，很貼合美國制造業(yè)所面臨的困境：王二是個送外賣的,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的理念做生意,，所以很多市中心寫字樓的公司都來這里王二這里訂餐，王二的生意越做越好,。后來經(jīng)濟(jì)不太好,，很多白領(lǐng)都下崗了，雖然王二送外賣的量比過去少了一點,，但并沒有受太多的影響,，不久,，隨著越來越多的公司控制成本，王二的外賣因為有價格上的競爭力,，生意反而反超過去,。有一天，一家名叫山姆公司的老板突然打電話過來告訴王二,，山姆公司的業(yè)務(wù)不太好,，成本又大，而且還有一大筆錢花在王二家的外賣上,，山姆大叔要王二提高外賣價格,。王二完全不敢相信自己的耳朵，問道：你不是覺得餐費太高嗎,？讓我提價,，你難道不會花得更多？山姆大叔笑著說：恰恰相反,。你提價會有幾個作用,。首先，我們公司的員工會因為價格變高就少吃,，這樣就能節(jié)約一些費用,；其次，提高費用會讓我們員工不吃你們家的快餐,，轉(zhuǎn)而自己做（王二心想：你們公司人那么懶,，已經(jīng)安逸慣了，怎么可能自己做,，最后只會去尋求更便宜的外賣而已）,；最后，盒飯價格高了,，你的公司不用像過去那么忙,，一樣還能繼續(xù)掙錢。有錢有閑后也會購買一些我們山姆公司的產(chǎn)品,，這樣我們的業(yè)績也會更好（王二心想：你們公司一不養(yǎng)豬,，二不種菜，我一個賣盒飯的,，從你們那里能買什么）。王二回應(yīng)道：我只知道價格公道,，沒有無緣無故漲價的道理,。我一漲價，我的生意不好做,，最后反而會讓我的競爭對手得益,。你們公司的餐費,，我看只會更多不會更少，你的那些繞來繞去的道理我聽不懂,。最后奉勸一句：要想節(jié)約成本,，少吃一點比什么都強(qiáng)。如同山姆公司遇到的困境一樣,，美國在經(jīng)濟(jì)不好的時候,，想要通過加關(guān)稅等一系列措施讓制造業(yè)回流，但問題是美國的制造業(yè)已經(jīng)過了中,、低技術(shù)產(chǎn)業(yè)過了發(fā)展的頂點,，初、中級制造業(yè)逐漸衰退,，不會吸引新的勞動力,，也就是說山姆公司的沒辦法通過讓王二漲價來改善自己的生存狀況。與此同時,，如今美國高級制造業(yè)成為主導(dǎo),，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升的完善，使得美國只能去在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化資源配置,，尋求更加廉價的資源與市場,，自己本身無法再做低端制造業(yè)了，即使沒有王二還有李二,、牛二,，這些人的外賣都比美國自己做制造的成本低。
因此,，制造業(yè)就業(yè)的相對與絕對水平的雙重下降,，是不可避免的客觀規(guī)律。讓發(fā)達(dá)國家去和發(fā)展中國家同臺競技,，成本兜不住,，像福耀這樣的情況，在人工成本明顯高于機(jī)器成本,，作為企業(yè)自然會做出選擇,，最大化的節(jié)省成本是商業(yè)運作的基本準(zhǔn)則，像美國這樣逆勢而為最終還會是無所作為,。
